相比于互聯網產業、信息產業和新媒體商業等，設計這種工作和商業類型對于技術總是反應遲鈍，所有 的設計工作者在本質上也都相信好的設計并非決定于好的技術。這在某種程度上影響了他們對于新技術帶來 的創造性變化能夠提供給設計的支持，這種支持顯然不只是在設計工作中的軟件技術、電腦硬件等形式的支 持。事實上，在維基時代，不僅設計工作的組織和創意工作的開展能夠得到創造性的啟發，而且設計商業的 發展也正在基于維基的技術背景、組織方式和行為原則形成新的可能性。相信很多人每天都在使用一個看似簡單，卻真正實現了全球協作的內容網站：維基百科。如果沒有"維 基〃的概念平臺，這個網站也只是一個百科字典查詢網站。我們知道百科全書的工作方法和組織方法是：先將內容分解，然后將分解的內容落實到每個個體或者每個團隊，并要求在規定的時間內完成內容的創作，由 評審組逬行評定，然后確定內容的有效性，最后編輯出版，供世人檢閱。這種內容是靜態的，經過確定后出 版，進行改動的空間有限，因此，特別需要創作者自身的權威性，同時內容創作者不可避免地受到時間、空 間、文化等各種層面的限制。

維基百科平臺的本質和百科全書并不區別一一為讀者提供各種內容的檢索。但是，維基百科突破了傳統 百科全書工作的本質缺陷：內容的靜態化和作者的固定化與有限化。維基百科的內容是動態性，每天都在選 擇全球最佳的編輯者的內容，以達到對于所提問題和所列內容條目最完整、最合理的解釋。對于作者而言， 維基百科取消了任何限制型的條件，全球各地的任何一個個體都能夠成為維基百科的作者，都可以對其列舉 的任何條目進行自己的內容編輯。這是一種真正的大規模的協作形態，一種基于Web2.0的互聯網平臺，突破 時間、空間、文化和參與者身份等要素的協作。

唐•泰普斯科特說，維基是一種新經濟，它通過組織方式的變革創造了無與倫比的協作模式，維基百科已 為這種工作形態、組織方式和原則提供了一個參考樣本，現在我們需要的就是如何利用這種參考樣本，看看 自己的企業和機構，我們似乎正在受到時間、空間、人、文化等各種因素的限制。我們有沒有可能通過維基 的工作原理、組織原理和行為原理重新創造出一種新的工作和組織原理。加拿大金礦公司顯然嘗到了巨大的 甜頭，只是開放一點源技術支持，組織了一個高額獎金的金礦找尋工作，讓他們在幾個月的時間里得到數百份的報告和建議方案，而高質量報告超過10份，最終他們根據這10份報告組織專家、運用更加核心的技術力 量探明了超過10億美元的金礦。他們在事后的

總結中發現，在這場探尋金礦的行動中，大量的非黃金專業性 人員也參與進來，一個生物學家的方案最終幫他們獲得了 10億美元的回報。